在厂房装修方案确定以后，客户应根据实际情况着手制订一份详细的装修计划，包括确定厂房装修任务、制订装修预算、安排装修进度、装修质量保证、防范装修风险、预防装修污染、装修材料采购规划等内容。要保证装修的质量、降低装修成本、提高装修的效率，必须要有详细的装修计划。
一、厂房装修任务的确定
确定装修任务就是确定厂房装修的工作任务清单，它保证了业主和厂房装修公司(施工队伍)对装修的效果以及达到这些效果所需要的工作的共同理解，同时它装修装的进展和控制提供了依据。
二、厂房装修项目的成本估算
对每一项厂房装修任务或活动所需的资源成本进行近似估算，累加所有装修任务需要的所有成本形成装修项目的成本估算，它是厂房装修项目资金筹措和成本控制的依据。
三、厂房装修进度安排
使用科学的方法和先进的工具对装修进度进行有效地规划，保证装修不要拖很长时间，这并不意味着越快完成越好，而应该是在保证质量和投人合理的情况下选择合理的工期，确保在厂房装修预算范围内完工。
四、质量管理规划
了解施工队伍，有针对性制订装修质量管理方案;确定装修项目的检查、检验标准;确定必须进行检查的主要材料和关键工序;落实检查、检验的职责。
五、风险规划
识别装修过程中可能产生的风险或问题，分析这些风险或问题产生的原因尽影响，如何防范和应对这些风险或问题。
六、环保规划
环保问题是装修中非常关注的问题，我们应该从装修项目一开始就意识到环保问题的重要性;认识装修项目中室内污染的种类，分析这些污染的来源及危害，如何预防装修污染。
七、采购规划
采购工作是厂房装修项目中一项非常重要的工作，也是一项非常繁琐的工作，我们需要在项目开始阶段就确定装修过程中需要采购什么、采购多少、何时进行和怎样采购。
